今年以来，宜丰县坚持以基层减负为靶向，以数字赋能为目标，紧盯“报表频、多头要、重复报、共享难”等堵点难点，大力推行任务清单、责任清单、制度清单“三单”工作法，以“数据多跑腿、基层少报表”实际成效，推进“一表同享”改革走深走实。（据4月5日《宜春日报》）

过去，基层干部常被“表哥”“表姐”的戏称困扰：同一数据反复填、不同部门多头要、各类报表堆成山，大量时间耗在“数据搬运”上。宜丰县抓住“任务清单”这个牛鼻子，将30项改革任务细化为可操作的“施工图”，仅用三轮清理就将289张表单砍至91张，砍去的不仅是数字，更是形式主义的冗余。数据在后台实现“一表集成”，基层干部就能从“表海”中抬头，把更多精力投向民生实事。

三张清单的设计，彰显出系统治理的智慧。这种“清单化”思维，本质上是将复杂的治理问题转化为可操作的“项目书”，让改革不再是空中楼阁，而是有章可循的施工图。

从“三单”破“三难”到“一表享数据”，宜丰县的探索看似聚焦报表，实则指向更深层的治理现代化。任务清单明方向、责任清单强落实、制度清单保长效，“三单”环环相扣，本质上是用数字思维重构基层治理流程，用制度刚性破除形式主义惯性。宜丰县的实践为破解基层治理难题提供了参考样本。每个地方若都让数据多跑路、让干部少受累，基层治理就能告别“表格式落实”，迎来“精准化服务”的春天。这或许才是“一表同享”改革的终极意义：让治理回归本质，让服务贴近民心。（张忠德 作者为陕西事业单位工作人员）